重生港岛家大业大第659章 屈臣氏对于诸多品牌的威胁全部扼杀

日本电器厂商从来不是铁板一块。

松下、日立、东芝、夏普、三洋、三菱、索尼...... 一个个在各自擅长的领域都是巨头般的存在。

尤其是松下和日立这两家可以说是涵盖了电器几乎所有的品类是目前最大的巨头。

可屈臣氏电器这几天展开的营销却是引起了他们发自内心的警惕。

不得不互相交流了起来。

任谁都看的出来屈臣氏这是来抢市场的。

这种抢市场的企业可不会受到业内任何一家公司的欢迎更何况这家企业还来自其他国家。

松下拉着三洋、三菱几家开会日立则是拉着东芝、索尼碰了个头。

他们已经打听出来了屈臣氏电器在横滨的销量是真的。

而且确实送货上门。

有几家公司甚至还让人买了一台屈臣氏冰箱和电风扇研究。

发现《东京日报》上所说的什么“十胜十败”竟然还真的有些根据。

这是猛龙过江啊！ 可日本却不是什么暹罗可以比较的。

如果屈臣氏还想强压地头蛇那就真有些不自量力了。

但是最让他们纳闷的还是屈臣氏冰箱的价格怎么能比日本冰箱便宜四万多日元。

这个售价是怎么做出来的？ 日立的负责人道：“我们日立冰箱全产业链生产各部门合作成本至少在十一万日元终端售价肯定在二十万日元以上为了保证各大渠道商的利润我们的售价绝不可能低于这个价格。

” “一旦低于了这个价格别说是赚钱了甚至还可能亏因为渠道、经销商、终端百货这些都要分利可屈臣氏电器是怎么做到17万这个价格的呢？” “据我了解屈臣氏冰箱生产线在内地与港岛两地在港岛完成最终组装后通过船运到日本。

” “这中间就多了一笔集装箱费还有入关的关税。

” “哪怕用量来对冲掉这些成本但是十七万那个邵维鼎是真的不赚钱了吗？” 东芝代表听到这话就更奇怪了：“我们进入北美市场的时候也采取过低价策略可船运、关税这些成本根本不容忽视在定价的时候我们的价格虽然低于北美品牌但是也没这么低。

” “依靠着技术发展和政府主导的产业协同才能快速占领这些海外市场。

” “可这个屈臣氏比我们跟美国本土电器品牌竞争的时候还要狠它这个售价可能也就比成本高出个几万日元。

” “这么点钱如果算上关税、各环节的物流成本他们每卖一台冰箱至少亏几万日元才合理。

” “可谁做生意是奔着亏钱去的？这不纯纯的伤敌一千自损八百吗？” 比底蕴比积累屈臣氏电器在日本一众电器品牌面前根本就不足为道。

此刻索尼的人站出来了：“你们可能不了解屈臣氏不了解邵维鼎这个人做事从来都是剑走偏锋。

其他人不可能干的事他就有可能这么做。

” 另一边与日立索尼这些品牌在讨论屈臣氏的价格定的太离谱的同时。

松下和三洋三菱这些品牌却是将关注点围绕在了屈臣氏的上门配送上。

“我感觉我们得弄清楚一点屈臣氏的这个物流配送到底是谁在进行支持。

” “如果说是横滨一个城市那还能理解屈臣氏物流原先还算是有一些根基。

” “可这是整个东京市啊一个拥有千万人口的城市。

” “屈臣氏如何能做到当日送货上门这个货运量和效率拿什么保证？” 夏普的代表一脸疑惑。

“没错哪里来的这么大的物流支撑？” 三菱代表点点头： “在座的各位都是行业内的一方翘楚了谁不清楚最难搞定的就是物流体系还上门配送？” “我们这些日本本土品牌还好说有百货线下渠道可以进行对接我们自己也有专营店可搞上门配送的话也很麻烦得找物流公司签订专业合作协议甚至得自己组建物流公司。

” “但屈臣氏一个外来品牌如何能做到这一步铺设的成本太大了也不是短时间内能做到的。

” 三洋的代表摇了摇头：“再研究什么物流已经没有任何意义了。

” “我们三洋与屈臣氏电器有过一段时间的合作他们的产品没多大问题核心部件来自德国一些零碎设计有我们三洋辅导还有一些是他们自己研究的。

” “在技术上可以说只与我们相差一筹但绝对高过其他国家的品牌在南洋是绝对有竞争力的。

” “哪怕是在本国也会吸引到一些受其价格吸引的消费者。

” “一旦屈臣氏电器在我们日本站稳脚跟再将它们赶走就麻烦了。

” 这不是危言耸听三洋是吃到过屈臣氏发展红利的。

去年港岛购物节三洋电器抢先登陆屈臣氏门店大卖几十亿日元。

赚的盆满钵满。

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