娱乐之巅我的2003第139章 MOP的野望下一个目标

外界关于“歌谣界格局重塑”的喧嚣议论如同盛夏的蝉鸣热烈却未能穿透MOP总部那隔音良好的核心会议室。

金贤宇并未沉浸在媒体赋予的“破局者”荣光中反而在内部召开了一场气氛更为凝练、目光更为深远的战略会议。

与会者仅限于最核心的几人：刘在石、金钟国、李静媛、朴志训。

桌面上没有庆功的香槟只有厚重的行业分析报告和一杯杯提神的黑咖啡。

金贤宇开门见山将一份刚打印还带着余温的媒体剪报推向一旁语气平静无波：“外面的声音听听就好。

T-ara的成功少女时代的合作确实让我们站稳了脚跟但也让我们彻底暴露在了所有竞争者的显微镜下。

满足于现状就是最大的危机。

” 他目光扫过在场每一位战友深邃的眼眸中不见丝毫得意只有冰锥般锐利的清醒和一种近乎燃烧的探索欲：“我们现在拥有的是优质的内容生产能力和一定的行业话语权。

但我们的命运依然在很大程度上受制于传统的播放平台、打歌节目的规则、以及音乐发行渠道的旧有秩序。

这就像是在别人的池塘里按照别人设定的规则钓鱼即使能钓到大的池塘的主人随时可以改变规则甚至收回钓竿。

” “所以”他微微停顿让每个字都充满重量“在巩固现有成果的同时我们必须思考MOP的下一步思考如何从根本上提升我们的战略自主权和行业定义权。

我们需要一个能让我们从‘优秀的内容供应商’跃升为‘行业生态构建者’的下一代核心引擎。

” 会议室落针可闻所有人都意识到这将是一次决定MOP未来数年甚至更长远发展路径的关键决策。

金贤宇没有卖关子直接抛出了酝酿已久、并经过初步论证的构想。

他身后的屏幕亮起标题简洁而震撼：“Project Aegis”。

“Aegis意为‘神盾’。

这个项目的核心目标是为MOP乃至未来志同道合的伙伴构建一道保护自身内容价值、并能主动定义市场规则的‘战略盾牌’。

”他操作屏幕展现出两个层次清晰的方案： 方案A（近期/激进）：打造MOP专属的打歌音乐秀。

“这不是简单模仿《M! Countdown》或《音乐银行》。

我们要做的是一个线上线下联动、数据驱动、完全由音乐本身和粉丝真实反馈主导的‘新物种’。

” 他详细阐述其颠覆性构想： 规则重构：“打破现有打歌节目分数构成复杂、易受非音乐因素影响的弊端。

我们的评分体系将极度简化并透明化：实时音源流量（50%）+ 粉丝实时互动投票（30%）+ 专业评审团评分（20%）。

实时数据可视化过程全透明杜绝‘黑箱’操作。

” 形式创新：“节目形态更接近一场高品质的线上直播演唱会结合实时数据竞技。

舞美、音响对标顶级演唱会水准。

强化艺人表演的完整性和艺术性而非剪辑碎片化。

设立‘安可舞台直通’机制一位获得者无需等待表演结束后直接进行安可舞台最大化现场激情与仪式感。

” 渠道融合：“与主流视频平台合作主打网络直播覆盖更广泛的年轻受众。

同时与SBS等盟友电视台洽谈周末下午档的电视同步播出实现大小屏联动。

” 生态价值：“一旦成功它将不仅是MOP艺人打歌的首选平台更能吸引其他寻求公平、高效打歌环境的中小公司优质艺人迅速聚集流量形成音乐宣发的新高地。

我们将掌握打歌节目的‘定义权’。

” 方案B（远期/根本）：构建下一代数字音乐流媒体平台。

金贤宇的视线投向更遥远的未来语气带着不容置疑的决断：“但这还不够。

无论是电视台还是现有音源网站我们始终是在别人的渠道里跳舞。

最终的解决方案是拥有自己的‘土壤’和‘水源’。

” 他展示了更具野心的蓝图： 痛点解决：“当前音源平台分成比例不合理、数据透明度存疑、用户体验同质化、对音乐人和粉丝不够友好。

我们要打造一个更公平、更透明、体验更沉浸、真正服务于音乐创作与消费双端的下一代音乐平台。

” 核心特性： 极致公平的分成模式：大幅提高音乐人（尤其是创作者）的收入分成比例收入明细实时可查。

高沉浸式视听体验：整合高清MV、独家现场Live、艺人日志、高质量音频打造音乐社群空间。

粉丝经济深度整合：与MOP艺人俱乐部深度打通提供数字专辑、虚拟周边、线上签售、独家内容订阅等创新玩法。

数据真实透明：采用区块链等技术确保流媒体数据不可篡改重建行业信任。

MOP内容独家首发：MOP旗下所有艺人音乐、演唱会直播、独家内容在该平台优先或独家发布形成强大初始吸引力。

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