洛杉矶五金店的多面人生第273章产业布局的闲与忙

第二百七十三章产业布局的闲与忙第二天上午9点半唐·本杰明吃完早餐便驱车直奔贞观集团大楼。

黑色电梯平稳停靠在32楼——CEO安德烈的办公楼层。

刚出电梯秘书莉娜便快步迎上职业化的微笑恰到好处：“本杰明先生安德烈先生正在办公室我这就为您泡杯明前龙井？” “不用麻烦普通绿茶就好。

”唐·本杰明摆了摆手径直推开安德烈办公室的实木门。

安德烈正对着电脑修改一份能源项目报表听到动静立刻起身指了指对面的真皮沙发：“今天怎么有空屈尊来我这儿？不去33楼你的‘专属领地’待着？” 莉娜很快端来一杯冒着热气的绿茶杯壁凝着细密的水珠。

唐·本杰明接过茶杯将几张打印好的资料推到安德烈面前：“找你参谋件事——昨天让艾娃整理了几个充电的地方你帮我分析分析选哪个合适。

” 安德烈拿起资料逐行仔细看着。

纸上清晰列着四个选项：哈佛商学院“高级管理课程”（AMP）明年1月开学学制8周每周3天集中授课；斯坦福大学“高管教育项目”（SEP）明年2月开学12周学制线上线下结合；沃顿商学院“全球CEO项目”明年3月开学需往返费城、伦敦、新加坡三地授课；麻省理工“领导力发展项目”今年12月入学4周短期课程侧重技术融合。

“您的核心需求很明确：补知识、攒人脉、拓思维还得兼顾集团事务。

”安德烈放下资料指尖轻敲桌面分析道“沃顿直接排除——三地奔波太耗精力6周时间也学不透核心内容性价比太低。

麻省理工也往后放它的优势在技术落地但您现在更缺系统性的战略管理能力而且12月入学太急手里的运动饮料项目和内阁筛选根本抽不开身。

” 剩下的哈佛AMP与斯坦福SEP安德烈特意用荧光笔标出：“哈佛的优势是‘顶级资源’——学员都是全球500强CEO和政要能接触到的人脉层级无可替代；课程体系也够成熟战略规划、组织治理这些内容正好补上您整合多产业的短板。

但缺点是折腾每月得飞波士顿两次每周3天集中授课会占掉大量整块时间。

” “斯坦福呢？”唐·本杰明抿了口绿茶追问。

“斯坦福胜在‘适配性’和‘灵活性’。

”安德烈解释道“线上线下结合每月只去硅谷集中授课1次其余时间可线上学习完全不耽误您处理集团事；而且课程偏重新兴产业布局像体育IP运营、快消品数字化营销全是您现在重点抓的领域。

人脉虽不如哈佛顶尖但硅谷科技大佬和西海岸资本圈的人占比高对您拓展加州本地资源帮助更大。

” 他总结道：“要‘补基础、攒顶级人脉’选哈佛要‘顾当下、贴业务’选斯坦福。

这两个是最优解。

” 唐·本杰明点头认同——安德烈的分析和他的判断不谋而合：“行就锁定这两个。